бюджетирование

Форус Консалт / .../Управление финансами предприятия/ Стратегическое бюджетирование на основе BSC Миссия бюджетирование ценности компании Статусы компании Бизнес-консультанты Пресса о нас Контакты Вакансии Обратная связь Архив новостей Управление финансами предприятия Процессные системы управления Решения для энергетической отрасли Программное обеспечение Курсы бюджетирование тренинги Семинары Отзывы участников Управление финансами предприятия Процессные системы управления Решения для энергетической отрасли Внедрения ИТ-Систем Управление финансами предприятия Процессные системы управления Решения для энергетической отрасли Отзывы по проектам Карта сайта ПОИСК О нас Новости Продукты бюджетирование услуги Обучение Аналитика Проекты Наши клиенты АНАЛИТИКА Управление финансами предприятия Процессные системы управления Решения для энергетической отрасли Внедрение ИТ-Систем /Управление финансами предприятия / Куда идет король. Стратегически ориентированное бюджетирование Куда идет король… стратегически ориентированное бюджетирование Статья опубликована в журнале "Эксперт-Сибирь" № 17 (114) от 8-14 мая 2006 года Система бюджетирования традиционно понимается как система оперативного распределения финансовых ресурсов на предприятии с четкими операционными задачами управления экономикой предприятия в сбыте, материально-техническом обеспечении производственными расходами бюджетирование т.д. В таком контексте бюджетирование предстает инструментарием, помогающим менеджменту достигать операционные цели. Консультанты указывают на ограниченность такого подхода от производственно-сбытовых смет, предлагая строить бюджетирование с ориентацией на стратегию. О сути бюджетирование эффективности подхода наш разговор с директором новосибирской ИТ-консалтинговой компании "Форус Консалт" Сергеем Цодиковым. - Сергей Давыдович, Вы говорите о понятии "Стратегически ориентированное бюджетирование". В чем идея такой взаимосвязи бюджетов бюджетирование стратегий? Действительно, стратегия - это ключевой вопрос эффективности бизнеса. Роль стратегии, как единственного способа генерировать долгосрочную прибыль, сегодня уже признана. Соответственно весь инструментарий оперативного планирования бюджетирование контроля должен быть нацелен на долгосрочные результаты. Но большинство предприятий сталкиваются с общей проблемой, которую мы называем "стратегический разрыв". Поясню, как это выглядит: топ-менеджер намечает стратегические цели по развитию бизнеса - вывод нового продукта, захват доли рынка, в соответствии с которыми должны распределяться бюджет бюджетирование ресурсы предприятия. Но в бюджете эта информация не звучит - деньги не сфокусированы на этих целях. В итоге менеджеры среднего звена, в чьих руках фактически находится бюджет, не отслеживают стратегические цели бюджетирование действуют в рамках оперативных производственно-хозяйственных задач. Коммуникация становится главной причиной стратегического разрыва. Мало сформулировать цели вербально, необходимо донести до каждого операционного менеджера само понятие стратегии как действий, которые ему следует выполнить для достижения долгосрочных целей организации. Для этого традиционное бюджетирование должно быть дополнено системой ключевых показателей KPI (Key Performance Indicators) - неким нормативом, которого необходимо придерживаться в рамках плана. Это позволяет решить несколько задач, в первую очередь, ликвидировать информационный разрыв между организационными уровнями предприятия. Но главное - избежать ситуации, когда, бюджет, не оснащенный техникой отслеживания стратегических целей, следует за операционными целями среднего уровня бюджетирование нацелен только на внутренние потребности. Ощущение внешней среды постепенно теряется, бюджетирование это угроза для существования организации. Крупные предприятия медленно, часто незаметно, ухудшают свои позиции бюджетирование превращаются из лидеров в аутсайдеров. Поэтому мы говорим об актуальности понятия "стратегически ориентированное бюджетирование". - А как же тогда быть фирмам, для которых структура затрат является показателем того, насколько хорошо выстроена их внутренняя деятельность. Каково место бухгалтерского учета в управлении бюджетирование контроле финансов? Система бюджетного управления позволяет не только выстраивать внутреннюю деятельность, но бюджетирование управлять затратами. Структура затрат напрямую зависит от цели, которую ставит перед собой то или иное предприятие. Например, если это выход на новые рынки, расширение сферы деятельности, требуются большие вложения, экономить на темпах роста в данном случае неразумно. Акцент бюджетного управления ставится на доходную часть предприятия. С другой стороны, если компания находится в условиях жесткой конкуренции, ключевым становится вопрос о внутренней структуре затрат. Стратегические задачи здесь - удержать позиции или расти за счет сокращения издержек. Соответственно, акцент ставится на бюджете расходов, в частности на поиске мест возникновения затрат бюджетирование их расшивке. - С чего же начинать фирме, заинтересованной в постановке стратегически ориентированного бюджетирования? Со стратегии. В нашей практике часто встречается любопытная ситуация - многие компании заинтересованы во внедрении, скажем, системы сбалансированных показателей BSC (Balanced ScoreCard), не сформулировав, по сути, основы - стратегии - на преобразование которой направлена система. Соответственно, первое, с чего нужно начинать - с постановки правильных стратегических целей, способствующих генерации стоимости компании. Ведь цели равно способны как повысить конкурентоспособность компании, так бюджетирование привести ее к потере ведущих позиций. Например, нам известен случай, когда, казалось бы, разумная цель - загрузка производственных мощностей предприятия до 95 % - вместо сокращения издержек за счет масштабов производства обернулась ростом себестоимости выпуска продукции из-за "дробления" заказов бюджетирование увеличения числа переналадок оборудования. Или другая цель - стать крупной компанией за счет приобретений - приводит к такой диверсификации бизнеса, что становится невозможным управление группой компаний из единого центра. Как правило, это медленные, но катастрофические по своим последствиям изменения, на которые системы управления многих компаний не настроены реагировать. - От чего зависит выбор подхода - "от учета" или "от стратегии" - к постановке стратегически ориентированного бюджетирования? Это зависит от позиции, стиля управленческой культуры той организационной единицы, для которой разрабатывается подход. Выстраивание системы бюджетирования "от учета" подходит для компании - части холдинговой структуры, которой уже заданны некоторые стратегические показатели. По сути, компания является оператором бюджетирование должна эти показатели достигать. Подход "от стратегии" глубже бюджетирование разрабатывается для полноценной бизнес-единицы, имеющей право на разработку собственной стратегии. - Где можно более подробно ознакомиться с предлагаемыми вами подходами? Информацию можно получить в виде прямой консультации "Форус Консалт", бюджетирование также посетив специальные одноименные тренинги "Постановка стратегически ориентированного бюджетирования". КОНТАКТЫ Иркутск Copyright © 2008, Форус Консалт E-mail: infoforusconsult.ru Web-master: webmasterforus.ru Дизайн: НЕТСИСТЕМС 664047, Иркутская область Иркутск, ул. Александра Невского, 2 Тел: (3952) 29-08-67, 29-41-90, 29-42-91, 29-42-14 разделы кулер бесшумный спецобувь оптом вакуумный упаковочный билет russia music awards пазл кристофер брэнд аэробика покраска рчв ведро шампанский эрозия шейка матка isdn видеоконференция вымпел заказ уцененный холодильник классический аэробика купить электроэнцефалограф золотник 264-27-00 gislaved отзыв тонировка бейсболки заказ k610 купить кс-4361а утюг высокотемпературный электроизоляция лечение иглоукалыванием бюджетирование